人才是企業發展的關鍵，是第一生產力。天元集團始終堅持以人為本的管理理念，堅持人才強企的發展戰略，遵從“以人品留用人才，憑能力選拔人才，按制度培養人才，用文化匯聚人才”的用人觀，憑借科學的人力資源管理體系，在人才引進、培養、價值實現、成長成才和結構優化等方面做到了高效運行、整體推進、閉環發展，為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供了強有力的保障。
擁有持續、協調的優質人才引進平臺。根據發展戰略總體規劃，天元集團制定了中、長期人力資源規劃，通過人才工作的協調發展，推動企業運營的協調發展。人才引進堅持經營管理人才、專業技術人才和高技能人才統籌引進、協調發展，實現人才工作全覆蓋。堅持校招社招同步、線上線下同步、內部公開選拔并行的多渠道人才引進模式，堅持因崗擇人、按需招聘、德才兼備、擇優錄用、適當儲備的引進原則，廣納賢才，持續發展，不斷完善各層次、各領域人才梯隊，為集團高質量、可持續發展奠定豐厚的人力資本。
擁有高效、靈活的優質人才培養平臺。天元集團堅持人力資本投資優先戰略，優先考慮投資于員工培養，以員工的專業能力提高和能力素質提升為主線，全力打造學習型企業，推動人才強企戰略高效實施。建立了“橫向到邊、縱向到底”的三級培訓網絡和線下線上“雙軌道”培養機制，堅持全員培訓、按需施教，把員工職業生涯規劃和企業發展需求相結合，有針對性地培養和開發員工。堅持人才培養方式方法不拘一格，走多元化發展道路，積極運作和實施“5+1”為主的培養模式，即通過專業化培訓、精準化師徒傳幫帶、責任化主管訓練、目標化輪崗鍛煉和激勵化自學等五種培養方式，全方位、多角度培養人才；通過領導幫扶、組織關懷等親情化管理，營造尊重知識、尊重人才的良好培養氛圍，努力造就一批懂經營、會管理、精業務的開拓型管理人才和技術人才，造就一批技藝精湛、敢打硬仗的技能型人才，培養一批又一批努力拼搏、開拓奮進的天元人。
擁有科學、公平的優質人才價值實現平臺。人才價值的實現是實施人才強企戰略的關鍵環節，建立科學有效的人才評價和激勵機制是人才價值實現的基礎。天元集團不斷完善人才評價和人才激勵系統，形成了崗位任職資格明確、層級和等級分明的“八縱三橫二十五級”崗位管理體系，形成了科學合理、公平公正的以“三位一體”模式為主框架的員工績效評價體系，形成了以“兩個公平、三個匹配”為原則的多元化薪酬體系，形成了以“鼓勵先進、鞭策后進，唯實爭先、爭創一流”為目標的員工激勵體系，人才價值得到了最優、最大化的實現。
擁有通暢、嚴謹的優質員工職業發展平臺。天元集團多元化高質量發展，為每一名員工提供了廣闊的發展空間和晉升平臺。通過制度優化、平臺拓寬、流程再造等多項改革措施，為員工營造了“權益有保障，創業有機會，發展有空間，干事有平臺”的良好職業發展環境。堅持崗位回避管理常態化，為員工營造公平、公開的用人環境，堅持領導推薦、班子推薦、群眾推薦、系統推薦、毛遂自薦和選拔答辯為一體的“五推一辯”人才選拔主模式以及競爭上崗、活動挖掘等多種人才選拔模式并行運用，為員工提供多通道展現才華、公平升遷的職業發展機會，員工的主觀能動性得到了最大限度地發揮，內在潛力得到了最大程度地挖掘，集團上下形成了優者上、平者讓、庸者下的用人機制，打破了金字塔式的晉升模式，突破了制約人才向上發展的瓶頸，為員工搭建了廣闊、通暢、嚴謹的職業發展平臺。
擁有規范、系統的優質人力資源體系支撐平臺。天元集團用人講求真才實學，通過加強人力資源制度改革和業務流程再造，形成了一套適合企業發展要求的制度化、系統化、規范化、標準化和流程化的閉合人力資源管理體系，以更規范、更標準、更嚴格的方式，有效指導、督促和考核人力資源管理工作開展。通過人力資源的科學合理配置，不斷完善和優化人才結構，有效解決人才短缺與過剩并存問題，使人才“學有所用，用有所長”、“人得其事，事得其人”，使人才隊伍具有更強的創新意識和創造能力，在推動企業發展中發揮更大的作用。
